怎样提高物业保洁服务质量

 小区公区保洁服务     |      2019-01-19 10:06

  1、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,保洁服务管理所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就●是▲●…△要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此保•●洁服务管理中要始终贯彻“精致服务,对业主负责”的思想,管理于各项服务之中。

  2、在各◇•■★▼楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。

  3、承诺,是服▼▼▽●▽▼▲●务的重中之○▲-•■□▪…□▷▷•重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办◆◁•法;其次,对已做出和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。 4、沟通,是连接服务各环节的重★◇▽▼•要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这△▪▲□△种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。 5、“以人为本” 的保☆△◆▲■洁服务管理即“以业主为本”,就是以业主为中心的保洁服务管理理念。保洁服务管理是为业主服务的,目的是为业主创造安全、舒适的工作环境。要设身处地为业主着想,给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的工作环境,使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作,以后的管理才会得心应手。 6、保洁服务管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对•☆■▲业主,业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的,当我们接到业主投诉时,必须给业主一个比较具体的处理时间和方法,让业主有所期望,同时还得进行相应服务跟踪回访,了解业主对我们的评价和意见、建议▪•★这样我们的服务管理才能有所提高。

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